Komunální volby 2026

Řečkovice a Mokrá Hora mají na víc!

Nasloucháme lidem, sdílíme názory a hledáme inspiraci tam, kde věci fungují. Přinášíme pro Řečkovice a Mokrou Horu nové nápady a nový impulz.

Jsme vaši sousedé. Lidé, kteří tu bydlí, vychovávají děti, sportují, pracují ve spolcích nebo se prostě zajímají o to, jak bude naše městská část vypadat za pět, deset či dvacet let. V Řečkovicích a na Mokré Hoře se žije dobře a jsme za to rádi. Myslíme si ale, že řadu věcí lze dělat otevřeněji, odborněji a s větší chutí hledat nová řešení.

Dnes o směřování městské části v praxi rozhoduje poměrně úzký okruh lidí. My chceme, aby se do debaty o její budoucnosti mohli mnohem více zapojovat i samotní občané. Chceme vést skutečný diskuzi o důležitých projektech, rozvoji jednotlivých lokalit i o tom, kam mají Řečkovice a Mokrá Hora dlouhodobě směřovat. Nechceme rozhodovat sami. Chceme spolupracovat se všemi, kteří podobně jako my věří v otevřenou, transparentní a odborně vedenou správu městské části a jsou připraveni o její budoucnosti skutečně diskutovat.

Náš přístup je jednoduchý: ptát se, naslouchat, nabízet variantní řešení a nebát se inspirovat tam, kde něco funguje lépe. Ne slibovat všechno všem, ale poctivě říkat, co chceme změnit, co nejprve prověřit a za co jsme připraveni převzít odpovědnost.

Co se nám podařilo jako opozice

Poslední čtyři roky jsme nebyli ve vedení městské části. Přesto jsme nechtěli, aby naše práce končila hlasováním na zastupitelstvu. Když jsme považovali nějaké téma za důležité, snažili jsme se ho otevírat, připomínkovat a do řešení zapojovat širokou odbornou i laickou veřejnost

1. Politika nekončí na radnici

Pravidelně pořádáme adventní setkání, přednášky o historii, veřejné úklidy a další sousedské akce. Každoročně se podílíme na kultivaci řečkovického hřbitova. Otevíráme také témata spojena s dopravou v městské části, otázku hluku z Hradecké a témata Mokré Hory včetně snahy vytvořit silnější formu místního zastoupení.

2. Když se lidé ozvou včas, územní plán se může změnit

Společně s místními obyvateli jsme připomínkovali nový územní plán v lokalitě kasáren, ulice Žilkova i dalších rozvojových míst. Připomínky zmocněného zástupce veřejnosti se v některých případech podařilo zapracovat. Na Západi jsme se postavili proti nelogické výstavbě, která by výrazně zhoršila podmínky pro současné obyvatele, a upozorňovali jsme také na konflikt plánované výstavby nad areálem pivovaru s jeho kulturním a společenským využitím.

3. HRáj a Palackého náměstí: veřejný prostor nesmí být zbytková plocha

Řečkovický HRáj podporujeme od jeho vzniku a dlouhodobě usilujeme o zachování jeho dnešního zeleného a komunitního charakteru. Ještě starší zkušenost máme s Palackého náměstím: už od roku 2015 jsme se zapojovali do debaty o podobě parku a pomohli prosadit citlivější řešení, které nezredukovalo především zelený prostor pouze na parkování.

4. Kasárna: nechceme jednu odpověď bez skutečného výběru

Budoucnost území kasáren ovlivní Řečkovice na desítky let. Proto jsme otevřeli debatu o urbanisticko-architektonické soutěži. Územní studie nabídne jeden výsledný návrh; soutěž umožňuje porovnat více řešení, a ještě před jejich vznikem zapojit veřejnost do zadání. Právě tento postup chceme dál prosazovat.

5. Zastupitelstvo má být vidět

Když městská část sama videopřenosy zastupitelstva nezajišťovala, začali jsme veřejná zasedání přenášet na našem facebookovém profilu. Považujeme za normální, aby se občan mohl podívat, kdo co navrhoval, jak se argumentovalo a jak kdo hlasoval – i když nemá čas přijít osobně na radnici.

Náš program: méně hesel, více konkrétních kroků

Náš program nevzniká narychlo, ale postupně a s dlouhodobým výhledem. Stavíme na podnětech místních obyvatel, našich mnohaletých zkušenostech z komunální politiky i na příkladech z jiných obcí. Nechceme nic kopírovat bez rozmyslu. Chceme ale vědět, proč něco jinde funguje, kolik to stojí a zda se to dá smysluplně použít i u nás.

1. Otevřená, odborná a hospodárná radnice

Má zastupitel rozhodovat o pětimilionové dotaci během několika minut, když materiál dostane až přímo na zasedání? Přesně taková situace nastala na červnovém zastupitelstvu u bodu, kde se schvalovala dotace pro zázemí fotbalového hřiště. Nemusíme se na každé investici shodnout. Ovšem o významných penězích se má rozhodovat na základě informací, které máme včas k dispozici, a po skutečné a otevřené debatě.

Velké investice bez překvapení – U strategických projektů budeme předem zveřejňovat účel, varianty, cenu, způsob financování, harmonogram i politickou odpovědnost. Závažné změny chceme projednávat ve chvíli, kdy je ještě možné návrh upravit.

Architekt městské části – Řečkovice pravděpodobně čeká velký rozvoj. Městská část proto potřebuje vlastní odborné zázemí pro jednání s městem, investory i projektanty. Pozici architekta chceme nastavit interně nebo externě podle reálného rozsahu práce a nákladů.

Veřejné zakázky pod větší kontrolou – U větších a rizikových staveb chceme nezávisle kontrolovat rozpočty před soutěží, jasně vysvětlovat dodatky a vícepráce a důsledněji hlídat kvalitu při převzetí a důsledně uplatňovat reklamace.

Další konkrétní kroky:

• Včas a přehledně zveřejňovat důležité informace o investicích, zakázkách, rozhodnutích rady a zastupitelstva a plnění programu.
• Zveřejňovat jmenné hlasování zastupitelů, přenášet zastupitelstvo on-line a vytvořit přehledný archiv záznamů.
• Zavést pravidelné hovory se starostou na veřejných akcích a konzultační hodiny dalších členů vedení.
• Zapojit MČ do systému Brňáci pro Brno a nastavit jasné předávání podnětů podle toho, kdo za závadu skutečně odpovídá.
• Lépe využívat mapu investic Pincity, modernizovaný městský web a mobilní informační nástroje.
• Oživit zpravodaj Řeč: více místního života, jasná redakční pravidla a předvídatelný prostor pro spolky i zastupitelské názory.
• Pro menší dopravně-bezpečnostní projekty využít externího odborníka, aby návrhy pro město a BKOM byly připravené rychleji a kvalitněji.
• Zrevidovat místní systém přidělování obecních bytů a zveřejňovat anonymizovaná souhrnná data o použitých kritériích.
• Vyhodnotit skutečný přínos komisí a výborů, zveřejnit profesní medailonky členů a nastavit pravidla pro oznamování střetu zájmů.

2. Promyšlený rozvoj, bydlení a veřejný prostor

Některá chybná rozhodnutí se dají napravit za rok. Jiná zůstanou v území desítky let. Řečkovice už zažily spory o podobu Palackého náměstí i smutné zalití historických pivovarských sklepů. Teď se rozhoduje o HRáji, kasárnách a dalších velkých lokalitách. Právě tady je podle nás nejdražší chybou spěch.

HRáj zachovat, kasárna řešit soutěží – Budeme prosazovat zachování rozsahu, veřejné přístupnosti a komunitního charakteru Řečkovického HRáje. Budoucnost kasáren má podle nás vzejít z řádné urbanisticko-architektonické soutěže, do jejíhož zadání se aktivně zapojí MČ i místní obyvatelé, nikoliv pouze územní studie.

Pivovarská sýpka nemá zůstat skladištěm – Necháme aktualizovat studii proveditelnosti rekonstrukce vnitřních prostor sýpky. Teprve podle technického stavu, nákladů, provozního modelu a veřejné debaty se má rozhodnout, zda zde má vzniknout například společenský sál, knihovna nebo jiná kombinace využití.

Víceúčelová hala: neslibovat stavbu, ale začít ji opravdu připravovat – V první polovině volebního období chceme zpracovat analýzu potřeb, umístění, ceny, provozu a financování a navázat na dosavadní návrhy řečkovického Sokola. Pokud projekt obstojí, budeme usilovat o podporu města, kraje i státu a o kvalitní architektonické řešení.

Další konkrétní kroky:

• Do budoucího rozvoje kasáren prověřit i dočasné zklidnění dopravy v okolí areálu.
• Jednat s městem a vlastníky o kultivaci střediska Vysočina – zejména bezpečnosti, čistotě, osvětlení, zeleni a průchodech.
• Prověřit šetrné rekreační využití Západi: odpočinková místa, naučnou trasu, citlivé herní prvky či řešení invazních porostů, bez otevírání cesty k zastavění území.
• Prověřit městské pozemky pro obecní nájemní bydlení, včetně lokality Cihelna, jako možnou alternativu k výstavbě v HRáji.
• Jednat o rozšíření veřejně přístupných hodin fotbalového hřiště na Horáckém náměstí bez omezení školy a organizovaného sportu.
• Připravit odborný návrh obnovy soch u Vránova mlýna a menší naučnou trasu k historii lokality.
• Zavést podle zájmu veřejnosti komentované prohlídky řečkovického zámku a doplnit informace o historii zámku a zámeckého parku.
• Opravit a aktualizovat informační cedule a vyhodnotit, zda je interaktivní nástěnka před radnicí umístěna smysluplně.

3. Kvalitní zeleň, udržovaný veřejný prostor a bezpečná doprava

Péče o veřejný prostor není soutěž o to, kdo poseče trávu nejčastěji. Důležité je, zda je prostředí čisté, bezpečné, příjemné v horku a zda městská část umí rychle reagovat na problém. Stejně tak doprava není jen otázkou nových značek. Chceme hledat opatření tam, kde lidé každodenně cítí riziko, hluk nebo chaos.

Údržbu zeleně dělat pružněji – Porovnáme současný model externího zajišťování s možností, aby část běžné údržby zajišťovali vlastní pracovníci MČ. Nechceme všechno převádět pod radnici; chceme najít kombinaci, která bude rychlá, kvalitní a dlouhodobě ekonomická. Jinde to funguje velmi efektivně.

Mokrá Hora nesmí být poznámkou pod čarou – Zavedeme pravidelná pracovní setkání se zástupci místních sdružení a obyvatel, zejména Mokrohoráci spolu z.s. a vytvoříme přehled konkrétních problémů, odpovědných správců a reálných termínů řešení – od chodníků a přechodů přes odvodnění až po zeleň.

Bezpečnější doprava a méně hluku – Budeme dál prosazovat protihluková opatření u Hradecké, pravidelnější spolupráci s městskou policií a po umožnění městem citlivé umístění stacionárních radarů tam, kde se opakovaně překračuje rychlost a jsou ohroženi chodci. Našim cílej je také zklidnění dopravy v ulicícíh, kde vozidla projíždějí v těsné blízkosti rodinných domů

Další konkrétní kroky:

• Přizpůsobit sečení konkrétnímu místu a počasí; jinou péči potřebuje hřiště a jinou rozsáhlá travnatá plocha.
• Omezit používání chemických postřiků proti plevelům. V citlivých místech je nepoužívat vůbec a přednostně využívat mechanické metody. Tam, kde se chemickému zásahu nelze účelně vyhnout, postupovat co nejšetrněji a vždy o použití postřiku včas informovat veřejnost.
• Vést použitelnou evidenci stromů a plánovat odbornou péči i postupnou obnovu zeleně.
• Na vytížených pěších trasách upravit velikost, rozmístění a četnost vývozu odpadkových košů; řešit také problematické kontejnery, výdejní boxy a mobiliář.
• Rezidentní parkování v roce 2027 připravit s maximální citlivostí: včas informovat, řešit zásobování, krátkodobé stání, okolí škol a obchodů a hledat nová legální parkovací místa tam, kde to prostor dovolí.
• Prověřit menší P+R nebo jiné přestupní parkování u řečkovického nádraží.
• Postupně upravit zásobníky na sáčky a související koše a opravit nevyhovující psí výběhy.

4. Rodiny, školství a dostupné

Školy, mateřské školky nebo sociální služby možná nejsou témata, která na první pohled přitahují největší pozornost. Pro každodenní život rodin ale často rozhodují víc než velké investice. Když během prázdnin není dostupná školka, rodiče to musí nějak vyřešit. Když má třída zbytečně mnoho žáků, učitel má méně prostoru věnovat se každému z nich. A když člověk začne pečovat o stárnoucího rodiče, často ani neví, na koho se obrátit. Nechceme školám diktovat, jak mají učit, ani slibovat věci, které městská část nemůže ovlivnit. Jako zřizovatel ale můžeme vytvářet lepší podmínky, ptát se rodičů i ředitelů, sledovat výsledky a tam, kde něco nefunguje, hledat konkrétní řešení.

Školka dostupná i o prázdninách – chceme, aby byla podle skutečného zájmu rodičů a personálních možností po celé hlavní prázdniny otevřena alespoň jedna mateřská škola v městské části. Provoz jednotlivých školek budeme koordinovat a jeho harmonogram zveřejňovat s dostatečným předstihem. Podobně chceme postupovat také během podzimních, jarních, pololetních a velikonočních prázdnin. Rodiče by neměli několik týdnů předem složitě zjišťovat, zda a kde bude péče o jejich děti dostupná.

Kvalitní škola není jen hezká budova – do škol investujeme nemalé veřejné prostředky. Stejně důležité jako stav budov je ale také to, jaké podmínky v nich mají děti a učitelé. Pokud to kapacity, personální možnosti a financování dovolí, budeme usilovat o to, aby se počet žáků ve třídách zbytečně nepřibližoval maximálním kapacitám. Za rozumný dlouhodobý cíl považujeme přibližně 20–24 žáků ve třídě. Menší kolektiv dává učiteli větší prostor pro individuální práci s dětmi. Současně chceme s vedením základních škol pravidelně vyhodnocovat, jak se jejich žákům daří při přechodu na střední školy a učiliště. Ne proto, abychom vytvářeli žebříčky škol nebo děti učili jen „na přijímačky“, ale abychom dokázali včas poznat, kde je potřeba větší podpora – například doučování, příprava na přijímací řízení nebo posílení některých předmětů.

Více podpory pro děti i rodiče – budeme usilovat o zachování dostupnosti školních psychologů, speciálních pedagogů, asistentů pedagoga a dalších podpůrných služeb podle skutečných potřeb dětí. Pokud stát některé služby nebude dostatečně financovat, chceme hledat možnosti, jak alespoň překlenout jejich případný výpadek. Podporovat chceme také cenově dostupné kroužky přímo navazující na školní družinu, aby rodiče nemuseli děti během odpoledne převážet po celém Brně, a dostupné příměstské tábory zejména v týdnech, kdy je nabídka péče o děti nejslabší. koordinovat, včas informovat a pomáhat tam, kde současný systém zbytečně komplikuje lidem život.

Další konkrétní kroky:

• Vstřícnější komunikace školek s rodiči – chceme včasnou, respektující a srozumitelnou komunikaci a budeme anonymně zjišťovat zkušenosti rodičů s provozem a dostupností služeb.
• Moderní školní stravování – budeme podporovat kvalitní stravu, modernizaci kuchyní a tam, kde to podmínky dovolí, také samoobslužný výdej některých částí jídel.
• Méně plýtvání jídlem – jídelny budou sledovat množství nesnědených potravin a hledat jejich hospodárnější a ekologičtější využití či likvidaci v rámci hygienických pravidel.
• Ekologie v každodenním provozu škol – podpoříme třídění odpadu, omezení jeho vzniku a praktické šetrné nakládání s vodou, energiemi a potravinami.
• Dostupnější plavecká výuka – podle možností rozpočtu chceme přispívat zejména na dopravu, aby náklady nebyly překážkou pro účast dětí.
• Rozhodování podle skutečné poptávky – pravidelně budeme zjišťovat zájem rodičů o prázdninový provoz školek, družin, kroužků a táborů a podle něj služby postupně upravovat.
• Lepší veřejná hřiště pro děti a dospívající – prověříme jejich stav, využití a dostupnost a do budoucích úprav chceme zapojovat také samotné mladé lidi.
• Rychlejší řešení závad na dětských hřištích – na hřištích zveřejníme jednoduchý kontakt nebo QR kód pro nahlášení závady a zlepšíme návaznost mezi kontrolou a opravou.
• Více informací pro seniory a pečující – na jednom místě zpřehledníme sociální, zdravotní a další služby dostupné v městské části i v Brně.
• Myslet na seniory při úpravách veřejného prostoru – budeme důsledněji řešit bezbariérovost, bezpečný pohyb a vhodně umístěná místa k odpočinku.
• Dostupné služby na jednom místě – vytvoříme přehled sociálních, rodinných, sportovních, kulturních a volnočasových služeb v Řečkovicích, na Mokré Hoře a v okolí.
• Podpora dostupných aktivit – v dotačních programech budeme podporovat spolky a organizace nabízející cenově dostupné aktivity pro děti, rodiny a seniory.

5. Komunita, kultura a udržitelná budoucnost

Městská část není jen úřad a soubor ulic. Je to také místo, kde se lidé potkávají, znají své sousedy a mají důvod trávit čas venku i společně. Chceme, aby radnice místní komunitu nepřebíjela vlastními akcemi, ale pomáhala propojovat ty, kteří už něco dělají – a zároveň doplnila to, co v Řečkovicích a na Mokré Hoře dlouhodobě chybí.

Vánoční a farmářské trhy – Chceme ověřit rozšířený adventní program a pilot pravidelných farmářských či sousedských trhů se zkušeným pořadatelem. Po první sezoně se má otevřeně vyhodnotit návštěvnost, nabídka i ekonomická udržitelnost.

Pestré obecní akce, ale s respektem k okolí – Vavřinecké hody i další akce mají nabízet program pro různé generace a žánry a dávat prostor místním umělcům. Současně chceme jasná pravidla pro provoz v areálu pivovaru, úklid a noční klid, aby kultura nebyla na úkor lidí v okolí.

Malé granty na malé, ale viditelné změny – Zavedeme finančně omezený a administrativně jednoduchý program pro sousedské projekty, komunitní výsadbu, úklidy a drobná zlepšení veřejně přístupných míst.

Další konkrétní kroky:

• Podporovat existující spolky, kluby i neformální sousedské komunity a pomáhat je vzájemně propojovat.
• Vytvářet prostor i pro komunitní a mezikulturní akce, které zapojí zahraniční a cizojazyčné obyvatele.
• U nemovitostí v majetku v městské části aplikovat adaptační opatření na klimatickou změnu a to jak u budov, tak veřejného prostranství.
• Pro budovy v majetku městské části připravit energetický plán (renovační pasy), který porovná úspory, regulaci vytápění, stínění, fotovoltaiku a další opatření podle skutečného přínosu.
• Tepelnou pohodu ve vzdělávacích institucích zřizovaných městskou části řešit pomocí energeticky efektivních opatření
• Prověřit spolupráci s Teplárnami Brno a dalšími městskými společnostmi při úsporách energie a modernizaci vytápění.
• Při rekonstrukcích využívat tam, kde to místní podmínky dovolí, propustné povrchy, zasakování, retenční prvky, stínění a dešťovou vodu.
• Pořádat praktické semináře k energetickým úsporám (adaptačním opatřením), péči o zeleň, adaptačním opatřením a aktuálním dotačním možnostem.

Dobré nápady samy o sobě ke změně nestačí. O tom, kolik z tohoto programu budeme moci prosadit a za kolik jeho bodů převezmeme přímou odpovědnost, rozhodne síla mandátu, který ve volbách získáme. Čím větší podporu dostaneme, tím větší prostor budeme mít měnit konkrétní věci – a tím větší bude i naše odpovědnost za výsledek.

Když s něčím nesouhlasíme, říkáme proč

Nechceme stavět kampaň na tom, že všechno, co udělalo současné vedení, je špatně. To by nebylo pravdivé ani užitečné. Je ale fér pojmenovat rozhodnutí, u kterých bychom postupovali jinak – a vysvětlit proč.

1. Kasárna: jedna studie, nebo skutečná soutěž návrhů?

U tak významné lokality považujeme za správné nejprve porovnat více urbanistických řešení a teprve z kvalitního soutěžního návrhu vycházet při dalším plánování. Proto prosazujeme architektonicko-urbanistickou soutěž, nikoli pouze zpracování jedné územní studie bez předchozího výběru z více koncepcí.

2. Investice: nestačí něco postavit, musí to také dávat smysl

Kritizovali jsme některé investice, u kterých podle nás nebyl dostatečně přesvědčivý poměr ceny a výsledku – například zateplení bytového domu na Novoměstské, novou třídu MŠ Škrétova nebo málo využívaný běžecký ovál na Horáckém náměstí. Zvlášť výrazně jsme nesouhlasili se zalitím historických pivovarských sklepů. Preferovali jsme postupnou rekonstrukci a hledání budoucího využití místo jejich faktické likvidace.

3. Bytová kauza: vyšetřování nebylo důvodem k úplnému tichu

Respektujeme, že probíhající vyšetřování omezovalo, co může městská část komentovat. Přesto jsme přesvědčeni, že občané mají dostávat alespoň průběžné, právně možné a ověřené informace o tom, co se v obecní bytové agendě děje a jaká opatření byla přijata, aby se podobná pochybení neopakovaly.

4. Mokrá Hora: proč jsme navrhovali osadní výbor

Návrh na vznik osadního výboru nevznikl proto, abychom vytvářeli další instituci. Chtěli jsme dát Mokré Hoře stabilnější hlas a pravidelnější mechanismus pro řešení dopravy, komunikací, odvodnění a veřejného prostoru. Návrh neprošel, potřeba systematičtějšího řešení těchto problémů ale podle nás zůstává.

5. Obecní pozemky: nejdřív vědět, co má vzniknout, potom prodávat či směňovat

U pozemků u Vysočiny a při směně na Ječné (výstavba bytového domu) jsme postrádali konkrétnější představu budoucích projektů. U exponovaných míst bychom chtěli před zásadní majetkovou dispozicí znát alespoň základní podobu, dopady a veřejný přínos záměru.

6. Kde obecně vidíme největší rezervy

• Komunikace – u důležitých témat se veřejnost podle nás často dozvídá podrobnosti příliš pozdě.
• Vize rozvoje – běžná správa je důležitá, ale sama o sobě nestačí pro městskou část, kterou čekají velké změny.
• Priority investic – chceme více vysvětlovat, proč má právě konkrétní projekt přednost a jaký problém řeší.
• Zapojení veřejnosti – u velkých změn má být diskuse standardem, ne výjimkou.
• Rovnováha mezi lokalitami – Mokrá Hora i méně viditelné části Řečkovic si zaslouží stejnou pozornost jako centrum.

Naši kandidáti

Nechceme kandidátku postavenou jen na několika známých jménech. Důležitá je pro nás kombinace lidí se zkušeností z místního dění a odborností, kterou lze v samosprávě skutečně využít.

Proč jdeme do voleb s podporou hnutí Za Lužánky

Možná je namístě otázka: proč právě Za Lužánky? Důvod není jen formální. Obě naše sdružení mají podobný začátek. Spolek Za zdravé Řečkovice vznikl z konkrétního sporu o rekonstrukci Palackého náměstí. Za Lužánky se zrodily z občanské aktivity kolem stadionu za Lužánkami. Z jednoho tématu se postupně u obou uskupení stal širší zájem o to, jak se město a jeho části rozvíjejí.

Spojuje nás přístup zdola: nejprve konkrétní problém, potom snaha pochopit souvislosti a hledat řešení. Ruina stadionu za Lužánkami je pro naše partnery dnes spíše symbolem nevyužitého potenciálu Brna. My podobně vidíme řadu dlouho odkládaných možností v Řečkovicích a na Mokré Hoře. Nechceme čekat, až se problémy vyřeší samy, ani slibovat zázraky. Chceme přinášet řešení, která už někde fungují, a poctivě je implementovat do místních podmínek.

Důležitá je pro nás také lidská rovina. Mezi lidmi z obou uskupení existují dlouholetá přátelství a spolupráce i mimo politiku. Podpora Za Lužánky proto pro nás není marketingová značka, ale přirozené spojení dvou občanských iniciativ s podobným příběhem a způsobem uvažování.

Řečkovice a Mokrá Hora mají na víc.

Naslouchat. Ptát se. Inspirovat se. Porovnávat. A potom rozhodnout.